{"id":38,"date":"2011-10-21T15:32:02","date_gmt":"2011-10-21T15:32:02","guid":{"rendered":"http:\/\/adrenalinekey.se\/?page_id=38"},"modified":"2024-09-10T20:31:18","modified_gmt":"2024-09-10T20:31:18","slug":"uppdrag","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/adrenalinekey.se\/en\/uppdrag\/","title":{"rendered":"Uppdrag"},"content":{"rendered":"
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

One SiriusPoint<\/h1>\n

SiriusPoint \u00e4r en global underwriter av f\u00f6rs\u00e4kring och \u00e5terf\u00f6rs\u00e4kring som tillhandah\u00e5ller l\u00f6sningar till kunder och m\u00e4klare runt om i v\u00e4rlden.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em>I och med sammanslagningen av Sirius Group och Third Point Re och med medarbetare p\u00e5 kontor runt om i v\u00e4rlden gjordes en satsning f\u00f6r att st\u00e4rka och utveckla organisationens syfte, vision och v\u00e4rderingar. <\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Med Hj\u00e4rtat p\u00e5 r\u00e4tt st\u00e4lle<\/h1>\n

Apotek Hj\u00e4rtats ambition \u00e4r att ge varje kund b\u00e4ttre h\u00e4lsa och st\u00f6rre v\u00e4lbefinnande. Med ambitionen att starta en gemensam dialog kring hur alla kan bidra i den strategiska f\u00f6rflyttningen, utvecklades en LedarDuk f\u00f6r organisationens ca 600 chefer.<\/em><\/p>\n

Med h\u00f6gt engagemang och gr\u00e4ns\u00f6verskridande samtal, arbetade ledarna igenom dialogmaterialet, under ledareventet i september -22, som konkretiserades i olika aktivitetsplaner.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

EnergiDialogen<\/h1>\n

Division Energy, inom Rejlers, bidrar till samh\u00e4llsutvecklingen genom sitt dagliga arbete f\u00f6r en h\u00e5llbar energiomst\u00e4llning. I en snabbt v\u00e4xande bransch och med \u00f6kade krav fr\u00e5n omv\u00e4rlden, skapades ett digitalt dialogmaterial f\u00f6r divisionens drygt 200 medarbetare.<\/i>\u00a0<\/i><\/span><\/p>\n

EnergiDialogen s\u00e4tter fokus p\u00e5 ett<\/i>\u00a0<\/i><\/span>gemensamt f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt, d\u00e4r en m\u00e5ngfald av teknisk bredd och expertis m\u00f6jligg\u00f6r l\u00f6nsamma och h\u00e5llbara aff\u00e4rer i en varm, genuin och l\u00e4rande arbetskultur.<\/i><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a>
\n\"\"<\/a><\/p>\n

<\/h1>\n

Branschens b\u00e4sta ledare & medarbetare<\/h1>\n

F\u00f6r att skapa f\u00f6rst\u00e5else och delaktighet i Coop Mitt AB:s strategiska riktning skapades, b\u00e5de ett analogt och digitalt, dialogmaterial f\u00f6r alla 1300 medarbetare. Genom att anv\u00e4nda flera flexibla dialogl\u00f6sningar, har implementeringen genomf\u00f6rts enligt plan.\u00a0<\/em><\/p>\n

M\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r ett \u00f6kat \u00e4garskap f\u00f6r aff\u00e4ren samt ett st\u00e4rkt mod och en vilja att bidra till en kontinuerlig f\u00f6rs\u00e4ljnings\u00f6kning.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

\"\"<\/a><\/p>\n

<\/h1>\n

P\u00e5 i Stockholm<\/h1>\n

Inf\u00f6r konsultorganisationen P\u00c5 i Stockholms kick off utvecklades ett dialogmaterial f\u00f6r att skapa\u00a0ett gemensamt f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt kring aktuell strategi samt en \u00f6kad\u00a0produktivitet\u00a0gentemot kund.\u00a0Med ett starkt fokus fr\u00e5n samtliga organisationskonsulter togs de f\u00f6rsta stegen mot l\u00f6nsamma aff\u00e4rer och framg\u00e5ngsrika kunder.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/h1>\n

MEDARBETARdialogen<\/h1>\n

I samarbete med abc Karri\u00e4r & Kompetens ab har vi utvecklat ett generiskt dialogmaterial i syfte att skapa en fokuserad och gemensam dialog kring f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r \u00f6kad tillit och ett aktivt medarbetaransvar. Materialet \u00e4r utvecklat och anpassat f\u00f6r arbetsgrupper inom den offentliga sektorn.
\nM\u00e5let \u00e4r att skapa ett aktivt medarbetarskap som st\u00e4rker och utvecklar organisationen genom ett \u00f6kat engagemang, \u00f6ppenhet, tillit, delaktighet samt ansvars- och initiativtagande.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"Adrenaline\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/h1>\n

Value Chain Game<\/h1>\n

Utifr\u00e5n en fortsatt satsning p\u00e5 en medveten och utvecklande kundfokusering utvecklades ett interaktivt dialogspel f\u00f6r samtliga anst\u00e4llda i det svenska bolaget. Ambitionen \u00e4r att skapa kundv\u00e4rde ut\u00f6ver f\u00f6rv\u00e4ntningarna f\u00f6r en stark och innovativ framtid.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"Euroclear\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/h1>\n

Clear for take off<\/h1>\n

Bakgrund:<\/h4>\n
\n

Den senaste bankkrisen har skapat en v\u00e5g av lagstiftningsinitiativ som inneburit att bankerna tvingats fokusera \u00e4nnu mer p\u00e5 att s\u00e4kerst\u00e4lla att de utnyttjar all s\u00e4kerhet p\u00e5 det mest effektiva s\u00e4ttet. Utvecklingen har \u00e4ven \u00f6kat konkurrensen inom branschen d\u00e5 nya akt\u00f6rer gjort entr\u00e9 p\u00e5 marknaden.<\/p>\n

L\u00f6sning:<\/h4>\n
\n

Inf\u00f6r bolagets svenska strategiimplementering utvecklades en medarbetarduk med m\u00e5ls\u00e4ttningen att tydligg\u00f6ra de n\u00e4rmaste \u00e5rens fokusomr\u00e5den. Bolagets ca 100 anst\u00e4llda arbetade igenom materialet under en strategidag med uppf\u00f6ljande handlingsplaner p\u00e5 s\u00e5v\u00e4l team- som individniv\u00e5. \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

F\u00f6rv\u00e4ntad effekt:<\/h4>\n
\n

Att forts\u00e4tta bidra till en s\u00e4ker och effektiv handel med v\u00e4rdepapper p\u00e5 den svenska marknaden med ett \u00e4nnu starkare kundfokus.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"Euroclear\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/h1>\n

TILLITSduken<\/h1>\n

Bakgrund:<\/h4>\n
\n

Regeringen tillsatte under 2016 en Tillitsdelegation eftersom professionerna inom den offentliga sektorn inte upplever att de utnyttjar hela sin potential. Detaljstyrningen har blivit ett hinder f\u00f6r att utf\u00f6ra ett bra jobb.<\/p>\n

Tillitsdelegationens syfte \u00e4r att utveckla formerna f\u00f6r den statliga styrningen genom att balansera behovet av kontroll med f\u00f6rtroende f\u00f6r medarbetarnas verksamhetsn\u00e4ra kunskap och erfarenhet.<\/p>\n

L\u00f6sning:<\/h4>\n
\n

I samarbete med abc Karri\u00e4r & Kompetens ab har ett pedagogiskt ledarverktyg utvecklats i syfte att skapa en fokuserad och gemensam dialog kring f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att styra och leda tillitsbaserat.<\/p>\n

F\u00f6rv\u00e4ntad effekt:<\/h4>\n
\n

TILLITsduken \u00f6kar f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r samsyn i chefsgrupperna samt m\u00f6jligheter att identifiera b\u00e5de styrkor och utvecklingsbehov i s\u00e5v\u00e4l verksamheten som i ledarskapet.<\/p>\n

M\u00e5ls\u00e4ttningen \u00e4r att skapa mer effektiva offentliga verksamheter och d\u00e4rmed st\u00f6rre nytta f\u00f6r medborgarna.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"Tillitsduken\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"\"<\/h1>\n

Bavaria 2020-strategi<\/h1>\n

Bakgrund:<\/h4>\n
\n

Bryggeribranschen f\u00f6r\u00e4ndras snabbt p\u00e5 grund av konsumenternas nya beteenden och preferenser. Det holl\u00e4ndska familjebryggeriet Bavaria har skapat en ny strategi f\u00f6r att vinna konsumenternas hj\u00e4rtan genom att spela det \u201dultimata portf\u00f6ljspelet\u201d \u00f6ver hela v\u00e4rlden.<\/p>\n

L\u00f6sning:<\/h4>\n
\n

Med ett starkt konsumentfokus har vi utvecklat tv\u00e5 dialogdukar; en medarbetarduk f\u00f6r att g\u00f6ra strategin begriplig och meningsfull f\u00f6r alla anst\u00e4llda och en ledarduk med starkt fokus p\u00e5 de nyckelfaktorer som kr\u00e4vs f\u00f6r att leda f\u00f6r\u00e4ndringen framg\u00e5ngsrikt.<\/p>\n

F\u00f6rv\u00e4ntad effekt:<\/h4>\n
\n

Att bibeh\u00e5lla en sund och professionell organisation samtidigt som verksamheten v\u00e4xer och blir ett globalt bryggeri med lokala r\u00f6tter.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Cloettas Ledardimensioner<\/h1>\n

\nBakgrund:<\/h4>\n
\n

Som ytterligare ett steg i att st\u00e4rka Cloettas kultur skapade vi en process f\u00f6r att implementera Cloettas Ledarskapsdimensioner f\u00f6r team-, projekt- och processledare inom bolaget.<\/p>\n

L\u00f6sning:<\/h4>\n
\n

En digital dialogduk samt ett uppf\u00f6ljningsverktyg baserat p\u00e5 en gamification plattform utvecklades f\u00f6r Cloettas ledarutvecklingsprogram.<\/p>\n

F\u00f6rv\u00e4ntad effekt:<\/h4>\n
\n

Att skapa en djupare f\u00f6rst\u00e5else och insikt kring vad som driver respektive begr\u00e4nsar oss individer i att v\u00e4xa som personer, team och ledare. Uppf\u00f6ljningsverktyget stimulerar aktivitet och engagemang \u00f6ver tid.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"cloetta-logo\"<\/a><\/p>\n

V\u00e4rderingsimplementering<\/h1>\n

\u00a0<\/p>\n

Bakgrund:<\/h4>\n
\n

I b\u00f6rjan av 2012 fusionerades de tv\u00e5 konfektyrf\u00f6retagen Cloetta och LEAF. Tillsammans har bolagen etablerat en stark bas i den nordiska regionen s\u00e5v\u00e4l som i Italien och Holland. Under 2013 engagerades Adrenaline Key med uppdraget att utveckla en process f\u00f6r att lansera Cloettas nya mission, vision samt v\u00e4rderingar.<\/p>\n

L\u00f6sning:<\/h4>\n
\n

Det f\u00f6rsta steget blev att utveckla en Adrenalinduk f\u00f6r att mobilisera och skapa engagemang hos alla ledarna inf\u00f6r v\u00e4rderingsimplementeringen. Denna duk introducerades p\u00e5 ledarnas vinterkonferens i mars 2013. Som ett andra steg utvecklades en medarbetarduk, med tillh\u00f6rande verktyg, f\u00f6r samtliga 2600 medarbetare. Den lokala utrullningen sker i tio l\u00e4nder fram till Q1 2014, d\u00e4r materialet anv\u00e4nds p\u00e5 arbetsgruppsm\u00f6ten som faciliteras av gruppledaren.<\/p>\n

Effekt:<\/h4>\n
\n

Implementeringsprocessens m\u00e5ls\u00e4ttning \u00e4r att skapa stolthet, en f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r bolagets mission och vision samt st\u00e4rka f\u00f6rm\u00e5gan och engagemang att leva v\u00e4rderingarna i det dagliga arbetet. Inom den lokala utrullningen m\u00f6jligg\u00f6rs lokala tolkningar av v\u00e4rderingarna d\u00e4r dessa omvandlas till \u00f6nskv\u00e4rda beteenden p\u00e5 gruppniv\u00e5 samt st\u00f6dja implementeringen av en prestationsinriktad organisationskultur.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Playoff<\/h1>\n

Bakgrund:<\/p>\n

\n

LW har sedan starten 1987 gjort en sp\u00e4nnande resa. Fr\u00e5n ett renodlat pl\u00e5tslageri till att idag vara en helt\u00e4ckande leverant\u00f6r av tak- och fasadl\u00f6sningar med ambition att forts\u00e4tta v\u00e4xa genom innovativa l\u00f6sningar och annorlunda arbetsmetoder.<\/p>\n

L\u00f6sning:<\/h4>\n
\n

Uppdraget var att skapa f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r LW:s fortsatta tillv\u00e4xt, varf\u00f6r den ska ske just nu samt att skapa stolthet och motivation f\u00f6r att vilja vara med p\u00e5 den kommande resan. Playoff-duken togs fram till bolagets kick-off i mars 2015.<\/p>\n

F\u00f6rv\u00e4ntad effekt:<\/h4>\n
\n

Alla medarbetare \u00e4r LW-ambassad\u00f6rer med fokus p\u00e5 l\u00f6nsamhet, s\u00e4kerhet och kvalitet!<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"LWAB-mat\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"mekonomenGroup\"<\/a><\/p>\n

Varum\u00e4rkesfokus<\/h1>\n

F\u00f6r Mekonomen Group utvecklades ProMeister-duken f\u00f6r att mobilisera och kommunicera ett gemensamt fokus kring det egna varum\u00e4rket. ProMeister \u00e4r ett kvalitativt sortiment av verkstadsutrustning, f\u00f6rbrukningsartiklar och reservdelar. Sortimentet st\u00e5r f\u00f6r prisv\u00e4rdhet, h\u00f6g kvalitet och levereras med en unik 5-\u00e5rs garanti.<\/p>\n

\n

 <\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"ProMeister\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

 <\/p>\n

<\/a><\/p>\n

\"\"<\/h1>\n

Kunderbjudande<\/h1>\n

Bakgrund:<\/p>\n

\n

Nyckeltalsinstitutet g\u00f6r \u00e5rligen systematiska kartl\u00e4ggningar av personalekonomiska nyckeltal f\u00f6r ca 300 organisationer. Detta resulterar i rapporter inom j\u00e4mst\u00e4lldhet, arbetsvillkor, h\u00e4lsa och utl\u00e4ndsk bakgrund.<\/p>\n

L\u00f6sning:<\/h4>\n
\n

Nyckeltalsduken har utvecklats f\u00f6r att st\u00f6dja Nyckeltalsinstitutets kunder i arbetet med att g\u00e5 fr\u00e5n rapport till handling internt.<\/p>\n

F\u00f6rv\u00e4ntad effekt:<\/h4>\n
\n

Skapa merv\u00e4rde f\u00f6r kunden genom att \u00f6ka f\u00f6rst\u00e5elsen och konsekvenserna av kartlagda nyckeltal f\u00f6r att d\u00e4rigenom bidra till aktiv styrning mot framg\u00e5ng.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"NyckeltalsDuken\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

 <\/p>\n

 <\/p>\n

<\/a><\/p>\n

\"\"Utbildningsprogram<\/h1>\n

 <\/p>\n

Bakgrund:<\/h4>\n
\n

Sedan 2007 driver SFL Sverige\u00a0ett 3-\u00e5rigt utbildningsprogram med workshops och individuell handledning i Sydafrika och Namibia. Ungdomarna stimuleras till att fokusera p\u00e5 sin utbildning och ta hand om sin h\u00e4lsa f\u00f6r att minska spridningen av HIV och AIDS.<\/p>\n

L\u00f6sning:<\/h4>\n
\n

V\u00e5rt, helt ideella, uppdrag under 2013, har varit att skapa ett dialogverktyg f\u00f6r stiftelsens svenska initiativ i h\u00f6gstadie- och gymnasieskolan.<\/p>\n

F\u00f6rv\u00e4ntad effekt:<\/h4>\n
\n

En \u00f6kad framtidstro genom att arbeta med svenska ungdomars sj\u00e4lvk\u00e4nsla och m\u00e5luppfyllelse inom skolarbetet.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"Star\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

All Stars<\/h1>\n

 <\/p>\n

Bakgrund:<\/h4>\n
\n

Klarna har \u00e4nda sedan starten i 2005 vuxit snabbt b\u00e5de i medarbetarantal och i marknadsandelar. V\u00e5rt uppdrag var att skapa ett arbetsmaterial till Klarnas kick-off i september 2012 f\u00f6r att mobilisera den v\u00e4xande organisationen inf\u00f6r kommande utmaningar. Syftet var att s\u00e4kerst\u00e4lla en gemensam kunskapsplattform och f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r Klarnas k\u00e4rnverksamhet samt att \u00f6ka m\u00e4tbarheten i det dagliga arbetet.<\/p>\n

L\u00f6sning:<\/h4>\n
\n

Tillsammans med en intern projektgrupp hos Klarna utvecklades en Adrenaline Duk kring nyckelbegreppen inom Klarnas verksamhet, kultur och framtida framg\u00e5ngsfaktorer. Ett uppf\u00f6ljningsverktyg f\u00f6r anv\u00e4ndning i de lokala teamen togs fram f\u00f6r at skapa konsensus kring de respektive teamens uppdrag, f\u00f6rv\u00e4ntade resultat och vilka beteenden som kr\u00e4vs f\u00f6r att uppn\u00e5 m\u00e5len.<\/p>\n

Effekt:<\/h4>\n
\n

Processen kommer att st\u00e4rka organisationskulturen samt \u00f6ka samarbetet och kommunikationen \u00f6ver gr\u00e4nserna. Ett \u00f6kat fokus p\u00e5 teamens uppdrag och m\u00e5l kommer att m\u00f6jligg\u00f6ra en tydligare resultatorientering och kvalitetss\u00e4kring i det dagliga arbetet.<\/p>\n

 <\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

<\/a><\/p>\n

Sales coaching training program<\/h1>\n

Bakgrund:<\/p>\n

\n

V\u00e5rt uppdrag var att bygga ett s\u00e4ljcoachingsprogram med starkt fokus p\u00e5 nyckeltal f\u00f6r PANDORAs samtliga butikschefer och butiksanst\u00e4llda i hela v\u00e4rlden.<\/p>\n

L\u00f6sning:<\/h4>\n
\n

Ett fullst\u00e4ndigt tr\u00e4ningsprogram i tre steg utvecklades med tre olika Adrenalinedukar f\u00f6r tr\u00e4ning av butikscheferna. Programmet lanceras under f\u00f6rsta delen av 2012 och rullas ut till samtliga butiksanst\u00e4llda under 2012-2013. Processen faciliteras av globala tr\u00e4nare och lokala butikschefer som driver processen i butiken.<\/p>\n

Effekt:<\/h4>\n
\n

\u00d6kad s\u00e4ljcoachingsf\u00f6rm\u00e5ga hos PANDORAs butikschefer (Duk 1), en f\u00f6rb\u00e4ttrad s\u00e4ljkompetens hos butiksanst\u00e4llda (Duk 2) samt kontinuerlig f\u00f6rb\u00e4ttring av s\u00e4ljarbetets resultat genom ett konkret uppf\u00f6ljningsverktyg (Duk 3). Programmet som helhet skapar ett \u00f6kat fokus p\u00e5 butikens nyckeltal och p\u00e5 det egna s\u00e4ljbeteendets p\u00e5verkan p\u00e5 f\u00f6rs\u00e4ljningsresultatet.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

\u00a0<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

<\/a><\/p>\n

PEP - People Ensure Pandora Life<\/h2>\n
\n
\n

Med en tydlig f\u00f6rst\u00e5else av v\u00e5ra m\u00e5l och m\u00e5lgruppens utbildningspreferenser har vi i n\u00e4ra samarbete med Adrenaline Key designat, utvecklat och levererat en utbildningsupplevelse som helt uppfyllt v\u00e5r m\u00e5ls\u00e4ttning med insatsen.<\/em><\/h4>\n<\/blockquote>\n
John Murphy, Vice President,
Human Resources & Organizational Development<\/address>\n

Bakgrund:<\/p>\n

\n

Under 2011 lanserade PANDORA A\/S sina nya f\u00f6retagsglobala v\u00e4rderingar. PANDORA Production Co. Ltd (PPT) \u00e4r ett dotterbolag som producerar f\u00f6retagets smycken i Thailand. Vi anlitades f\u00f6r att skapa en process och verktyg f\u00f6r att utbilda de n\u00e4sta 3700 medarbetarna i de nya v\u00e4rderingarna, i hur PANDORAs globala verksamheten fungerar och hur dagliga individuella val kan bidra till att f\u00f6rverkliga f\u00f6retagets mission.<\/p>\n

L\u00f6sning:<\/h4>\n
\n

Ett heldagsprogram, med en blandning av dukarbete, film, och praktiska aktiviteter utvecklades. Handledning av dagen, som sker i grupper om 50 personer, g\u00f6rs av utvalda medarbetare fr\u00e5n olika delar av produktionen.<\/p>\n

Effekt:<\/h4>\n
\n

Genom att f\u00f6rmedla kunskap om f\u00f6retagets historia, mission och m\u00e5l skapas stolthet, engagemang och f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r f\u00f6retaget. D\u00e4rut\u00f6ver f\u00e5r medarbetarna en djupare och bredare f\u00f6rst\u00e5else av f\u00f6retagets nuvarande och kommande utmaningar och m\u00f6jligheter samt hur deras roll kan kan bidra till f\u00f6retagets framg\u00e5ng. M\u00e5let \u00e4r att f\u00e5 alla\u00a0 PPT-medarbetare att leva och vidareutveckla PANDORA lifev\u00e4rderingarna samt att genom fler medvetna val kunna bidra till en positiv utveckling av PPT.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
\n
\n\t

<\/a><\/p>\n

Telia<\/h2>\n

Kundupplevelse v\u00e4rd att dela med sig av<\/h1>\n


\n<\/a><\/p>\n

Bakgrund:<\/h4>\n
\n

Under v\u00e5ren 2011 hade TeliaSonera p\u00e5b\u00f6rjat en Kulturresa med fokus p\u00e5 kundupplevelse. I Telia Bredbandstj\u00e4nster Sverige AB togs nya sanningar f\u00f6r hur en medarbetare f\u00f6rv\u00e4ntades agera tagits fram och kommunicerats till de 240 ledarna p\u00e5 ett ledarseminarium, via sms, VD blogg samt p\u00e5 intran\u00e4tet. Ledningsgruppen \u00f6nskade nu att ta n\u00e4sta steg i Kulturresan och v\u00e5rt uppdrag blev att ge de 240 ledarna ett verktyg f\u00f6r att f\u00e5 ut samma budskap till deras 3000 medarbetare p\u00e5 ett engagerande och effektivt s\u00e4tt.<\/p>\n

L\u00f6sning:<\/h4>\n
\n

V\u00e5rt l\u00f6sning innebar att, tillsammans med Telia Bredbandsj\u00e4nster Sverige, utveckla en Adrenaline Duk med fokus p\u00e5 att leva f\u00f6retagets nya sanningar och interna kundl\u00f6ften. Duk och uppf\u00f6ljningsverktyg lanserades p\u00e5 h\u00f6stens ledarseminarium med utrullning i lokala team under h\u00f6sten\/vintern 2011\/2012. Dukarbetet under ledarseminariet fungerade b\u00e5de som ett lanseringstillf\u00e4lle f\u00f6r de interna kundl\u00f6ftena samt som tr\u00e4ningstillf\u00e4lle f\u00f6r att rusta ledarna till att arbeta med arbetsmaterialet i sina egna team.<\/p>\n

Effekt:<\/h4>\n
\n

M\u00e5lbilden var att f\u00e5 ut ett och samma budskap till alla medarbetare, att skapa ett engagemang kring detta hos b\u00e5de ledare och \u00f6vriga medarbetare. Genom initiativet och arbetet i teamen f\u00f6rv\u00e4ntas alla leva enligt de nya sanningarna f\u00f6r att i h\u00f6gre grad leverera kundupplevelser v\u00e4rda att dela med sig av.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div>

\n\n
\n\t\t\"\"\n\t<\/div>\n\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

One SiriusPoint SiriusPoint \u00e4r en global underwriter av f\u00f6rs\u00e4kring och \u00e5terf\u00f6rs\u00e4kring som tillhandah\u00e5ller l\u00f6sningar till kunder och m\u00e4klare runt om i v\u00e4rlden. \u00a0I och med sammanslagningen av Sirius Group och Third Point Re och med medarbetare p\u00e5 kontor runt om i v\u00e4rlden gjordes en satsning f\u00f6r att st\u00e4rka och utveckla organisationens syfte, vision och v\u00e4rderingar.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1234,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"template_fullwidth.php","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"footnotes":""},"class_list":["post-38","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/P8oGWQ-C","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adrenalinekey.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/38","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adrenalinekey.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/adrenalinekey.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adrenalinekey.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adrenalinekey.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38"}],"version-history":[{"count":41,"href":"https:\/\/adrenalinekey.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/38\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1745,"href":"https:\/\/adrenalinekey.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/38\/revisions\/1745"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adrenalinekey.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1234"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adrenalinekey.se\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}