{"id":199,"date":"2011-11-10T14:04:16","date_gmt":"2011-11-10T14:04:16","guid":{"rendered":"http:\/\/adrenalinekey.se\/?page_id=199"},"modified":"2017-03-06T12:34:23","modified_gmt":"2017-03-06T12:34:23","slug":"hur","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/adrenalinekey.se\/en\/hur\/","title":{"rendered":"Hur"},"content":{"rendered":"

Hur vuxna l\u00e4r<\/h2>\n

V\u00e5rt angreppss\u00e4tt bygger p\u00e5 teorin om hur vuxna l\u00e4r. Vi l\u00e4r oss mer effektivt n\u00e4r vi f\u00e5r m\u00f6jlighet att relatera ny kunskap till tidigare erfarenheter och d\u00e4rmed dra egna slutsatser som \u00e4r konkret kopplade till v\u00e5r dagliga arbetssituation. D\u00e5 har dessutom steget till handling kortats avsev\u00e4rt.<\/p>\n

Inl\u00e4rningen \u00f6kar n\u00e4r medarbetarna involveras i probleml\u00f6sningen och d\u00e4r diskussionsomr\u00e5det \u00e4r tydligt avgr\u00e4nsat. N\u00e4r vi hj\u00e4lper medarbetarna att fokusera p\u00e5 det som \u00e4r viktigast och dessutom erbjuder en l\u00e4randemilj\u00f6 som upplevs trygg och prestigel\u00f6s, f\u00e5r deltagarna en helt annan n\u00e4rvaro som \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r att l\u00e4ra sig n\u00e5got nytt. <\/p>\n

Idag vet vi att v\u00e5r hj\u00e4rna upplever all f\u00f6r\u00e4ndring och allt nytt som hotfullt eftersom det skapar os\u00e4kerhet kring vad konsekvenserna kan bli. Om vi d\u00e4remot redan tidigt i dessa situationer skapar forum f\u00f6r dialog och involvering kan vi minska oron och motst\u00e5ndet f\u00f6r det nya. <\/p>\n

Genom att s\u00e4tta dialogen i centrum, se till att alla \u00e4r aktiva i probleml\u00f6sningen samt att tillvarata medarbetarnas kunskap om sin operativa vardag, frig\u00f6rs den energi som \u00e4r s\u00e5 viktig f\u00f6r att f\u00e5 drivkraft i olika f\u00f6r\u00e4ndringssituationer. <\/p>\n

Mening skapas i en tv\u00e5v\u00e4gsprocess och nyckeln \u00e4r dialog!<\/p>\n

V\u00e5rt angreppss\u00e4tt<\/h2>\n

Vi har funnit att nycklarna som ger lyftkraft i kommunikationen \u00e4r en h\u00f6g grad av m\u00e5lgruppsanpassning. Ser vi samtidigt till att hantera de hinder och orosmoln som blockerar, \u00f6kar vi m\u00f6jligheterna att kunna tillgodog\u00f6ra sig av ny kunskap och information. Genom att dessutom kartl\u00e4gga och bygga vidare p\u00e5 medarbetarnas drivkrafter maximeras f\u00f6ruts\u00e4ttningarna f\u00f6r att v\u00e4cka b\u00e5de f\u00f6rst\u00e5else, energi och engagemang.<\/p>\n

F\u00f6rdelar med v\u00e5rt arbetss\u00e4tt<\/h2>\n